Формирование важных целей с учётом всех компонентов метода SMART может занимать больше времени, чем стандартный процесс постановки целей. Но польза от использования SMART-целей перевешивает сложности, связанные с этим процессом. Цели – это не то, о чём можно «поговорить и забыть». Они являются ключевым элементом процесса планирования жизненного проекта.
Несомненные преимущества метода SMART:
Практичность. Легко составить план действий за счёт точной формулировки.
Универсальность. Метод подходит для бизнес-планирования, решения личных задач, самосовершенствования.
Доступность. Для использования метода SMART не нужны специальные знания, поэтому он подходит всем.
Быстрый результат. За счёт лёгкости планирования и заблаговременного поиска ресурсов цель, сформулированная по этой методике, достигается быстрее.
Мотивация. Так как по этому методу ставятся только актуальные цели, у человека не возникает сомнений в необходимости их достижения.
Профилактика прокрастинации. Метод SMART обеспечивает естественный переход от планирования к действию. Установка крайнего срока достижения цели (дедлайна) уже как бы подразумевает необходимость как можно скорее приступать к работе.
Профилактика недобросовестной работы. Точная цель не позволяет «имитировать» работу.
Мониторинг процесса достижения. Количественные показатели и декомпозиция позволяют держать руку на пульсе.
Отсев неудачных вариантов. Оценка достижимости и актуальности помогает ещё в самом начале исключить те цели, за которые не стоит даже браться. Это позволяет избежать напрасной траты времени и сил.
Повышение шансов на успех. Все перечисленные выше факторы увеличивают вероятность того, что цель в итоге будет достигнута.
Метод SMART очень часто идеализируют и преподносят как универсальное и безотказное средство для достижения успеха. На самом деле это не так. Данный метод полезен далеко не во всех случаях. Как и любая методика, постановка целей по SMART имеет свои минусы.
Недостатки метода SMART:
Потеря гибкости. Теряется гибкость в принятии решений, поскольку алгоритм заранее известен.
Эффект туннельного восприятия. Ориентируясь на выполнение заданной задачи, человек забывает осматриваться вокруг в поисках благоприятных возможностей.
Неэффективность в долгосрочном плане. Изменения окружающей среды происходят слишком быстро, поэтому не учитываются при постановке задачи, что отрицательно влияет на результат.
Игнорирование более эффективных решений. Сосредоточившись на уже утверждённом плане работ, человек перестаёт думать о том, как достичь своей цели более простыми и эффективными способами.
Предсказуемость. Предсказуемость считается одним из достоинств метода SMART, мы точно знаем, что будем делать и на какой результат можем рассчитывать. Но в условиях бизнес-конкуренции это достоинство превращается в опасный недостаток. Конкуренты легко могут просчитать наши дальнейшие действия и разработать эффективную контрстратегию.
Игнорирование человеческого фактора. Метод SMART относится к так называемому классическому тайм-менеджменту. Он не делает поправку на психологию и исходит из того, что человек всегда действует рационально. В действительности внутренний мир человека так же подвержен влиянию случайности, как и внешний. У нас регулярно бывают перепады настроения, периоды упадка сил и другие неприятности. В результате измеримость и конкретность SMART-цели легко может разбиться об приступ прокрастинации или какой-нибудь осенней хандры.
Тенденция к упрощению. Человек, который постоянно использует метод SMART, волей или неволей начинает упрощать свои цели.