Преимущества и недостатки метода SMART

Формирование важных целей с учётом всех компонентов метода SMART может занимать больше времени, чем стандартный процесс постановки целей. Но польза от использования SMART-целей перевешивает сложности, связанные с этим процессом. Цели – это не то, о чём можно «поговорить и забыть». Они являются ключевым элементом процесса планирования жизненного проекта.

Несомненные преимущества метода SMART:

• Практичность. Легко составить план действий за счёт точной формулировки.
• Универсальность. Метод подходит для бизнес-планирования, решения личных задач, самосовершенствования.
• Доступность. Для использования метода SMART не нужны специальные знания, поэтому он подходит всем.
• Быстрый результат. За счёт лёгкости планирования и заблаговременного поиска ресурсов цель, сформулированная по этой методике, достигается быстрее.
• Мотивация. Так как по этому методу ставятся только актуальные цели, у человека не возникает сомнений в необходимости их достижения.
• Профилактика прокрастинации. Метод SMART обеспечивает естественный переход от планирования к действию. Установка крайнего срока достижения цели (дедлайна) уже как бы подразумевает необходимость как можно скорее приступать к работе.
• Профилактика недобросовестной работы. Точная цель не позволяет «имитировать» работу.
• Мониторинг процесса достижения. Количественные показатели и декомпозиция позволяют держать руку на пульсе.
• Отсев неудачных вариантов. Оценка достижимости и актуальности помогает ещё в самом начале исключить те цели, за которые не стоит даже браться. Это позволяет избежать напрасной траты времени и сил.
• Повышение шансов на успех. Все перечисленные выше факторы увеличивают вероятность того, что цель в итоге будет достигнута.

Метод SMART очень часто идеализируют и преподносят как универсальное и безотказное средство для достижения успеха. На самом деле это не так. Данный метод полезен далеко не во всех случаях. Как и любая методика, постановка целей по SMART имеет свои минусы.

Недостатки метода SMART:

• Потеря гибкости. Теряется гибкость в принятии решений, поскольку алгоритм заранее известен.
• Эффект туннельного восприятия. Ориентируясь на выполнение заданной задачи, человек забывает осматриваться вокруг в поисках благоприятных возможностей.
• Неэффективность в долгосрочном плане. Изменения окружающей среды происходят слишком быстро, поэтому не учитываются при постановке задачи, что отрицательно влияет на результат.
• Игнорирование более эффективных решений. Сосредоточившись на уже утверждённом плане работ, человек перестаёт думать о том, как достичь своей цели более простыми и эффективными способами.
• Предсказуемость. Предсказуемость считается одним из достоинств метода SMART, мы точно знаем, что будем делать и на какой результат можем рассчитывать. Но в условиях бизнес-конкуренции это достоинство превращается в опасный недостаток. Конкуренты легко могут просчитать наши дальнейшие действия и разработать эффективную контрстратегию.
• Игнорирование человеческого фактора. Метод SMART относится к так называемому классическому тайм-менеджменту. Он не делает поправку на психологию и исходит из того, что человек всегда действует рационально. В действительности внутренний мир человека так же подвержен влиянию случайности, как и внешний. У нас регулярно бывают перепады настроения, периоды упадка сил и другие неприятности. В результате измеримость и конкретность SMART-цели легко может разбиться об приступ прокрастинации или какой-нибудь осенней хандры.
• Тенденция к упрощению. Человек, который постоянно использует метод SMART, волей или неволей начинает упрощать свои цели.