Критерії методу SMART

На практиці поставлена ціль часто не вносить жодної конкретики в те, куди рухатися далі. Метод SMART дозволяє грамотно сформулювати ціль і розкласти її на конкретні складові, що, у свою чергу, сприяє досягненню бажаного результату. Важливо зауважити, що SMART критерії однаково важливі і не можуть існувати одне без одного в межах одного методу.

Що ж означають ці критерії на практиці?

Specific: Конкретний

Ваша ціль має бути сформульована чітко й конкретно, без можливості неправильного тлумачення. Інакше ви не зможете зосередити свої зусилля або відчути себе по-справжньому вмотивованим для її досягнення. Поняття «Конкретний» означає, що під час постановки цілі точно визначено результат, якого ви хочете досягти. Ціль має задавати напрямок роботи. Сформулювати конкретну ціль допоможуть відповіді на такі запитання:

• Чого я хочу досягти?
• Чому ця ціль важлива?
• Хто бере участь?
• Де це відбувається?
• Які ресурси або обмеження задіяні?

Measurable: Вимірюваний

Важливо мати вимірювані цілі, щоб ви могли відстежувати свій прогрес і залишатися вмотивованим. Необхідно встановити конкретні критерії для вимірювання процесу виконання цілі. Ціль має вимірюватися кількісно, щоб можна було визначити, наскільки ви наблизилися до результату. Це допоможе вам залишатися зосередженим, вкладатися в строки і відчувати хвилювання від наближення до досягнення своєї цілі. У постановці вимірюваної цілі допоможуть відповіді на запитання:

• Коли вважатиметься, що ціль досягнута?
• Який показник свідчитиме про те, що ціль досягнута?
• Яке значення в цього показника має бути для того, щоб ціль вважалася досягнутою?

Achievable: Досяжний

Ваша ціль має бути реалістичною й досяжною, оскільки реалістичність виконання завдання впливає на мотивацію. Ціль має відкривати нові можливості, а не ставати захмарною планкою. Досяжність цілі визначається на основі досвіду, ресурсів і обмежень. Якщо ціль здається недосяжною, її виконання прямує до 0, краще поставити проміжну, доступну вам ціль. Якщо ціль поставлена, але ви її відкладаєте, потрібно ставити ціль простішу. У постановці досяжної цілі допоможуть відповіді на такі запитання:

• Чи робили це раніше інші?
• Як я можу досягти цієї цілі?
• Чи здатен я присвятити себе досягненню цілі?
• Чи достатньо в мене досвіду, часу, ресурсів і можливостей для досягнення цілі?
• Що може завадити досягненню результату?

Relevant: Значущий

Цей критерій методу SMART вимагає аналізу питання: «Чому я цього хочу?» Чи справді ваша ціль важлива для вас і що вона також узгоджується з іншими відповідними цілями в тому сенсі, що ціль може бути реально досягнута з урахуванням наявних ресурсів і часу. Якщо ціль складна або ви не впевнені, що хочете її переслідувати, поставте проміжну ціль для експерименту. Пройдіть частину шляху і подивіться, як воно. Чи є бажання далі прагнути до неї? Значуща ціль відповідає «ТАК» на такі запитання:

• Зараз слушний час?
• Чи варте це того, зважаючи на час і ресурси?
• Чи відповідає це іншим моїм зусиллям/потребам?
• Чи підходжу я для досягнення цієї цілі?

Часто Relevant замінюють на Realistic (реалістичний).

Time-bound: Обмежений у часі

Ціль має бути обмежена у виконанні в часі, а отже, повинен бути визначений фінальний строк, перевищення якого свідчить про невиконання цілі. Встановлення часових рамок і меж для виконання цілі дозволяє зробити процес управління контрольованим. При цьому часові рамки мають бути визначені з урахуванням можливості досягнення цілі у встановлені терміни. Якщо ціль не обмежена в часі, не буде відчуття терміновості і, відповідно, виконання цілі розтягнеться надовго. У постановці цілі, обмеженої в часі, допоможе відповідь на запитання:

• Коли буде фінальний строк досягнення цілі?