Переваги та недоліки методу SMART

Формування важливих цілей з урахуванням усіх компонентів методу SMART може займати більше часу, ніж стандартний процес постановки цілей. Але користь від використання SMART-цілей переважує складнощі, пов'язані з цим процесом. Цілі – це не те, про що можна «поговорити і забути». Вони є ключовим елементом процесу планування життєвого проєкту.

Безперечні переваги методу SMART:

• Практичність. Легко скласти план дій за рахунок точного формулювання.
• Універсальність. Метод підходить для бізнес-планування, вирішення особистих завдань, самовдосконалення.
• Доступність. Для використання методу SMART не потрібні спеціальні знання, тому він підходить усім.
• Швидкий результат. За рахунок легкості планування та завчасного пошуку ресурсів ціль, сформульована за цією методикою, досягається швидше.
• Мотивація. Оскільки за цим методом ставляться лише актуальні цілі, у людини не виникає сумнівів у необхідності їх досягнення.
• Профілактика прокрастинації. Метод SMART забезпечує природний перехід від планування до дії. Встановлення крайнього терміну досягнення цілі (дедлайну) вже нібито передбачає необхідність якомога швидше братися до роботи.
• Профілактика недобросовісної роботи. Точна ціль не дозволяє «імітувати» роботу.
• Моніторинг процесу досягнення. Кількісні показники та декомпозиція дозволяють тримати руку на пульсі.
• Відсів невдалих варіантів. Оцінка досяжності й актуальності допомагає ще на самому початку виключити ті цілі, за які не варто навіть братися. Це дозволяє уникнути марної витрати часу та сил.
• Підвищення шансів на успіх. Усі перелічені вище фактори збільшують ймовірність того, що ціль зрештою буде досягнута.

Метод SMART дуже часто ідеалізують і подають як універсальний та безвідмовний засіб для досягнення успіху. Насправді це не так. Даний метод корисний далеко не в усіх випадках. Як і будь-яка методика, постановка цілей за SMART має свої мінуси.

Недоліки методу SMART:

• Втрата гнучкості. Втрачається гнучкість у прийнятті рішень, оскільки алгоритм заздалегідь відомий.
• Ефект тунельного сприйняття. Орієнтуючись на виконання заданого завдання, людина забуває озиратися навколо в пошуках сприятливих можливостей.
• Неефективність у довгостроковій перспективі. Зміни навколишнього середовища відбуваються надто швидко, тому не враховуються під час постановки завдання, що негативно впливає на результат.
• Ігнорування ефективніших рішень. Зосередившись на вже затвердженому плані робіт, людина перестає думати про те, як досягти своєї цілі простішими та ефективнішими способами.
• Передбачуваність. Передбачуваність вважається однією з переваг методу SMART, ми точно знаємо, що робитимемо і на який результат можемо розраховувати. Але в умовах бізнес-конкуренції ця перевага перетворюється на небезпечний недолік. Конкуренти легко можуть прорахувати наші подальші дії та розробити ефективну контрстратегію.
• Ігнорування людського фактора. Метод SMART належить до так званого класичного тайм-менеджменту. Він не робить поправку на психологію і виходить з того, що людина завжди діє раціонально. Насправді внутрішній світ людини так само підвладний впливу випадковості, як і зовнішній. У нас регулярно бувають перепади настрою, періоди занепаду сил та інші неприємності. У результаті вимірюваність і конкретність SMART-цілі легко може розбитися об напад прокрастинації або якусь осінню хандру.
• Тенденція до спрощення. Людина, яка постійно використовує метод SMART, волею чи неволею починає спрощувати свої цілі.